به دست آوردن پول و موفقیت در زندگی فردی
درباره سایت
آخرین مطالب
- 123movafagh.loxblog.com
- تركيدن حباب بورس به ضرر مردم و به كام بازيگران بازار
- نحوه تعيين قيمت سهام
- موسسا ت تامين سرمايه در ايران
- وضعيت كار در قرن ۲۱
- واقعيتهاي راهاندازي كافيشاپ
- همه می توانند کارآفرین باشند
- بهترين مدير صندوق تامين سرمايه گذاري جهان در سال 2009
- بورس اوراق بهادار استانبول
- بورس اوراق بهادار، رفتار احساسي و بازارهاي موازي
امکانات وب
مدیر یا کارشناس؟
از کجا بفهمیم که برای مشاغل و مناصب مدیریتی ساخته شده ایم یا مشاغل و مناصب کارشناسی و از کجا بفهمیم که با ورود به کدام مسیر( مدیریتی یا کارشناسی) به حداکثر موفقیت خود می رسیم؟
همه ما می خواهیم بدانیم برای کدام مسیر مناسب یا مناسب تریم. مارکوس باکینگهام از پژوهشگران ارشد موسسه گالوپ می گوید : هر چه" بیشتر" ماندن درشغل و مسیری که دوست ندارید "کمتر" شما را به پیروزی نزدیک می کند.
برخی خصوصیاتی که برای هر یک از این دو مسیر مناسب است، در زیر آورده است.:
خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای مدیریتی مناسب هستند عبارتند از :
تصمیم گیر هستند.
تخصص گرائی افراطی را محدودیت می دانند.
مهارت های ارتباطی قوی دارند.
از چالش ها و بحران ها به هیجان می آیند.
جنگنده اند و اعتماد به نفس دارند.
از دستور دادن و کنترل کردن و به کار گیری ابزار قدرت لذت می برند.
ابهام و چالش و تعارض و دردسرهای ناشی از مسئولیت را تحمل می کنند.
رقابت جو هستند و از برنده شدن لذت می برند.
خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای کارشناسی مناسب هستند عبارتند از:
استعداد و علاقه ویژه و عمیقی به نوع خاص و محدودی از مشاغل دارند.
شناخته شدن به عنوان یک متخصص به آنها رضایت و احساس موفقیت می دهد.
مایلند فرصت هائی برای یاد دادن به دیگران داشته باشند.
از تصمیم گیری و مواجهه با چالش لذت نمی برند.
بیشتر مایلند با
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: دوشنبه 23 بهمن 1396 ساعت: 20:19
ده راهکار برای تضمین امنیت شغلی شما
این روزها هیچ کارفرمایی نمی تواند امنیت شغلی شما را تا پایان عمرتان تضمین کند. به همین منظور، باید این مهارت ها را کسب کنید:
۱. نباید به خودتان به عنوان مجموعه ای از مدارک تحصیلی و آموزشی یا سال ها تجربه نگاه کنید. باید بدانید که در حل چه مشکلاتی مهارت دارید و این مشکلات را به خوبی بشناسید.
۲. باید همواره در جریان تحولات بازار باشید تا ببینید مشکلی که در حل آن مهارت دارید ، چگونه در گذر زمان دستخوش تغییر می شود.
۳. باید ارزش خودتان را بدانید.
۴. حتی اگر شاغل هستید و از شغلت راضی هستید ، باید بازار استعدادها را زیر نظر داشته باشید و ببینید آیا به خدمات شما نیاز هست یا نه.
۵. باید مهارت هایتان را به روزرسانی کنید.
۶. ارتباطاتتان را حفظ کنید و گسترش بدهید.
۷. مهارتی را فرا بگیرید که کمتر کسی آن را بلد است.
۸. خودتان را مثل یک کالا برندسازی کنید.
۹. همزمان که به مهارت هایتان افزوده می شود، به عنوان یک شخص حرفه ای شناخته خواهید شد.
۱۰. نهایتا به نقطه ای خواهید رسید که به راحتی و بدون استرس، یک ماه به خودتان مرخصی بدهید.
مرکز توسعه استراتژیک شغل و شاغل
کانال تلگرامی عشق پول،دنیای تجارت کلیک کنید
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: شنبه 21 بهمن 1396 ساعت: 10:18
از همین شنبه شروع می کنم!
سهل انگاری و امروز و فردا کردن امور یکی از مشکلات روزمره بشر است و بسیاری از ما با این پدیده روبرو هستیم. ما یا خود از این گروه از افراد هستیم یا در محیط با افرادی روبرو هستیم که مسامحه کار هستند. گاهی اسم این رفتار را تنبلی و گاهی بی مسئولیتی می نامیم، اما بروز آن به عوامل مختلفی بستگی دارد که ابتدا باید آن را شناخت.
این 2 سوال را از خودتان بپرسید
اغلب پیش می آید وقتی می خواهید یک کار جدی مانند رژیم غذایی یا فعالیت ورزشی و... را شروع کنید برای خود قول و قرارهای زمانی می گذارید. برای مثال می گویید از فردا، از اول هفته یا ماه آن کار خاص را شروع خواهید کرد. افراد هنگام رویارویی با چنین شرایطی بهتر است 2 سوال اساسی از خود بپرسند؛ سوال اول اینکه ویژگی مسامحه و امروز و فردا کردن جزو خصیصه های همیشگی من بوده است؟
یعنی از زمانی که یادم می آید این ویژگی همیشه با من بوده یا مدتی است که به این نوع مسامحه کاری مبتلا شده ام؟ اگر تاخیر در کارها مدتی است برایتان اتفاق افتاده مربوط به مسائل خلقی شماست که برطرف خواهد شد. یعنی این احتمال وجود دارد که نسبت به گذشته بی حوصله تر شده باشید، تنش های بیشتری را متحمل شده اید یا شاید درگیری بیماری افسردگی شده اید و به دلیل این عوامل حوصله انجام کاری را نداشته اید و آن را به افراد یا روزهای بعد موکول می کنید.
از همین شنبه شروع
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: جمعه 20 بهمن 1396 ساعت: 18:10
راز موفقیت آلمانی ها با تعداد ساعات کم!
شاید شما هم تعجب کنید اگر بدانید در یکی از ثروتمندترین و صنعتی ترین کشورهای دنیا، ساعت کاری کارمندان در مقایسه با دیگر کشورهای پیشرفته صنعتی، پایین است.
طبق مقاله سایت در قانون کار آلمان، ساعت کاری 35 ساعت در هفته تعیین شده است؛ یعنی روزی پنج و نیم ساعت. اما چطور این کشور فوق پیشرفته می تواند با این میزان ساعت کار، همچنان جایگاهش را در صحنه رقابت با ژاپن و آمریکا حفظ کند؟
کارمندان آلمانی تحت هیچ شرایطی در زمان کار حق صحبت غیر کاری با یکدیگر را ندارند. استفاده از شبکه های اجتماعی نظیر فیس بوک، اینستاگرام و شبکه های پیام رسان نظیر تلگرام در محل کار تقریبا قدغن است و هیچ تماس تلفنی غیر کاری در ساعات کار نباید گرفته شود.
در مستند معروف BBC با نام ، یک زن جوان آلمانی به انگلیس سفر می کند و از این که کارمندان در محل کار به راحتی با یکدیگر درباره مسائل زندگی خصوصی شان صحبت می کنند، بهت زده می شود. این زن می گوید آن ها در آلمان حتی حق بررسی ایمیل شخصی شان را هم در محل کار ندارند.
البته ساعات کاری خارج از کار برای آلمانی ها، کاملا فارغ از مسائل کاری است. طبق بررسی های نویسنده ، آلمانی ها ارزش زیادی برای تفکیک کار از زندگی شخصی قائلند و مدیران در زمان غیر کاری حتی از ارسال ایمیل کاری به کارمندانشان هم خودداری می کنند.
کانال تلگرامی عشق پول،دنیا
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: جمعه 20 بهمن 1396 ساعت: 18:10
با روحیه ای آزادتر و اراده ای قوی تر روزتان را آغاز کنید
جولیا کامرون در کتاب معروفش به نام ضمن اشاره به نوشتن روزانه برنامه های روتین از افراد می خواهد روزشان را با نوشتن آغاز کنند.
به عقیده او این کار به شما کمک می کند تا با روحیه ای آزادتر و اراده ای قوی تر روزتان را آغاز کنید. پس اولین کاری که پس از بیداری، پیش از هر کار دیگری باید انجام دهید همانا نوشتن صفحات صبحگاهی تان آن هم به صورت روتین و بدون فکر کردن است.
به یاد داشته باشید که این صفحات، فقط برای دیدگان شما نوشته خواهد شد، پس آنها را از دیگران دور نگه دارید. همین مساله به شما جرات می دهد که با خیال آسوده هر چه دل تنگ تان می خواهد روی کاغذ بنویسید.
برای شناخت درون در ابتدا باید به بیرون از خود نگریست. شما نیاز دارید که فعالیت های جدیدی را انجام دهید، از مکان های جدیدی بازدید کنید و افراد جدیدی را ملاقات کنید. همه این کارها به شما کمک می کند تا خود را در معرض فرصت های جدیدی قرار دهید.
پس اگر فعالیت ها یا تجربیاتی را می خواهید امتحان کنید، حتما این کار را انجام دهید.
البته این درست است که شما نمی توانید همه چیز را انجام دهید و یکی از اهداف اصلی مراقبه نیز مشخص کردن مناسب ترین فعالیت هایی است که شما قادر به انجام و درک آنها هستید. در این میان، شرایط، پیشینه فردی و تجربیات زندگی تان حائز اهمیت هستند و نتایج گوناگونی
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 18 بهمن 1396 ساعت: 18:22
اندازه اتاقی که در آن فکر می کنید روی تصمیمات شما تاثیر می گذارد
حتما تا حالا این جمله را زیاد شنیده اید: خارج از چارچوب فکر کنید! معنی این جمله این است که پیش فرض ها و پیش دانسته ها را کنار بگذارید و مرزها را بشکنید .اما ظاهرا حتی از نظر فیزیکی هم این جمله معنا دارد.
به نوشته آکادمی تفکر، پژوهشگران دانشگاه ميشيگان از دانش آموزان خواستند تا چند مسئله را حل كنند درحالي كه يكبار داخل يك اتاقك مقوايي با ابعاد محدود نشستند و بار ديگر خارج از آن. البته در زماني كه دانش آموزان داخل اتاقك مقوايي بودند احساس تنگي نمي كردند. نتيجه اين بود كه وقتي دانش آموزان در خارج از چارچوب (اتاقك مقوايي) بودند بهتر توانستند مسايل را حل كنند.
در آزمايش دوم، دانش آموزان را در حاليكه يكبار آزادانه و بارديگر در يك مسير مشخص و تعيين شده راه مي رفتند، اقدام به حل مسئله كردند. نتيجه اين بود كه در حالت راه رفتن آزادانه، دانش آموزان داراي تفكر واگراي بيشتري بودند. تفكر واگرا، شرط لازم براي تفكر خلاق است.
بنا به عقيده پژوهشگران، چنانچه محيط هاي آموزشي و كاري داراي چارديواري هاي كمتري بوده و از سالن ها و فضاهاي بازتري استفاده شود، توان خلاقيت دانش آموزان و كارمندان افزايش مي يابد.
اگر کمی به دستاوردهای فکری خود فکر کنیم، به تجربه نیز درخواهیم یافت که فضای فیزیکی کاملا بر نحوه تفکر ما موثر است. شاید به همین خاطر
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 18 بهمن 1396 ساعت: 18:22
شبها پس از صرف شام، هرکس دسته کلید بزرگ و فانوس را برمیداشت و از خانه بیرون میزد؛ برای دستبرد زدن به خانه یک همسایه ! حوالی سحر با دست پر به خانه برمیگشت، به خانه خودش که آن را هم دزد زده بود ...!؟
به این ترتیب، همه در کنار هم به خوبی و خوشی زندگی میکردند؛ چون هرکس از دیگری می دزدید و او هم متقابلاً از دیگری، تا آنجا که آخرین نفر از اولی میدزدید ؛ داد و ستدهای تجاری و به طور کلی خرید و فروش هم در این شهر به همین منوال صورت میگرفت ؛ هم از جانب خریدارها و هم از جانب فروشنده ها
دولت هم به سهم خود سعی میکرد حق و حساب بیشتری از اهالی بگیرد و آنها را تیغ بزند و اهالی هم به سهم خود نهایت سعی و کوشش خودشان را میکردند که سر دولت را شیره بمالند و نم پس ندهند و چیزی از آن را بالا بکشند
به این ترتیب در این شهر زندگی به آرامی سپری میشد. نه کسی خیلی ثروتمند بود و نه کسی خیلی فقیر و درمانده ..! روزی ؛ مرد درستکاری گذرش به شهر افتاد و آنجا را برای اقامت انتخاب کرد و شبها به جای اینکه با دسته کلید و فانوس دور کوچه ها راه بیفتد برای دزدی، شامش را که میخورد سیگاری دود میکرد و شروع میکرد به خواندن رمان دزدها میامدند ؛ چراغ خانه را روشن میدیدند و راهشان را کج میکردند ومیرفتند...
اوضاع از این قرار بود تا اینکه اهالی، احساس وظیفه کردند که به این تازهوارد توضیح بدهند که گرچه خودش اهل این کارها نیست، ولی
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 18 بهمن 1396 ساعت: 18:22
از مردم ایران می ترسم !
چند سال پیش که استان گیلان و شهررشت برف سنگینی بارید و شهر چند روزی دچار بحران شده بود ، از دوستی شنیدم که نان لواش هر بسته تا بیست هزارتومان فروخته شد .
قبل از زلزله کرمانشاه ، قیمت کانکس حدود یک و نیم تا دو میلیون بود و پس از زلزله قیمت کانکس به حدود هفت میلیون رسید.
با یک برف که شهر تهران به بحران رسیده ، قیمت کرایه تاکسی از فرودگاه امام تا شهر تهران به یک میلیون رسیده است .
اینکه مسئولین مدیریت بحران بلد نیستند ، عجیب نیست ، چون مدیریت یک تخصص آموختنی است که این عزیزان نیاموخته اند.
اما چه بلایی بر سر انسانیت آمده است . خیلی دوست دارم کسانی که در شهر رشت نان لواش را بسته ای بیست هزارتومان به مردم فروخته اند از نزدیک ببینم ، برایم جالب است فروشنده کانکس هفت میلیونی خانواده دارد یا نه ؟ راننده تاکسی که کرایه یک میلیونی از مسافرش طلب می کند ، به کدام خدا اعتقاد دارد ؟
حتما فیلم دوربین مخفی ایرانی که اخیرا منتشر شد دیده اید که مردم عادی کوچه و خیابان چگونه پولهای یک نابینا را با وقاحت تمام می دزدند !
من از مردم ایران می ترسم !
از خودم بعنوان یک معلم دانشگاه خجالت می کشم که در تربیت این نسل مسئولیت داشته ام و درست تربیت نکرده ام ، معلمان مدرسه ، روحانیون و وعاظ ، صدا و سیما ، آموزش و پرورش ، وزارت فرهنگ و ارشاد و ... همه کسانی که به هر نحو سهمی در فر
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 18 بهمن 1396 ساعت: 18:22
چگونه امنیت شغلی خود را تضمین کنیم؟
راز امنیت شغلی در سال ۲۰۱۸ و سال های پیش رو این است که این نکته را به یاد داشته باشیم که ما امنیت شغلی مان را خودمان ایجاد می کنیم. این روزها هیچ کارفرمایی نمی تواند امنیت شغلی شما را تا پایان عمرت تضمین کند. به همین منظور، باید این مهارت ها را کسب کنید:
نباید به خودتان به عنوان مجموعه ای از مدارک تحصیلی و آموزشی یا سال ها تجربه نگاه کنید. درست مثل هر متخصصی (وکیل، لوله کش یا نماینده بیمه)، شما نیز باید بدانید که در حل چه مشکلاتی مهارت دارید و این مشکلات را به خوبی بشناسید. باید بدانید حل یک مشکل چقدر برای مشتریانتان هزینه دارد، چگونه ایجاد شده و چطور رفع می شود.
باید همواره در جریان تحولات بازار باشید تا ببینید مشکلی که در حل آن مهارت دارید، چگونه در گذر زمان دستخوش تغییر می شود. اگر خودتان را محدود به دیوارهای دفتر کارتان کنید، از تحولات بازار استعدادها بی خبر خواهید ماند. در این صورت به سختی می توانید به مشکلات اشراف داشته باشید، ریشه هایشان را شناسایی کنید و راه حل ارائه کنید.
باید ارزش خودتان را بدانید. اینکه بگویید کافی نیست. این اطلاعات به درد کسی که می خواهد شما را استخدام کند نمی خورد. ممکن است بگوید: آیا می توانی به آنها توضیح دهید که وجود شما در سازمان، چگونه باعث افزایش درآمد یا کاهش هزینه هایشان می شود؟ آیا می توانید برای حقوق
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 18 بهمن 1396 ساعت: 18:22
ضریب هوشی مهم تر است یا هوش هیجانی؟
بسیاری از روان شناسان معتقدند که ضریب هوشی به تنهایی تمام توانایی ها و ظرفیت هوشی انسان را بازگو نمی کند. در عوض هوش هیجانی و توانایی بروز احساسات نقش بسیار مهم تری در موفقیت های زندگی دارد.
تفاوت ضریب هوشی و هوش هیجانی چیست؟ ضریب هوشی، نمره ای است که از یک آزمون استاندارد و مشخص هوشی کسب می شود و با تقسیم سن عقلی هر فرد بر سن تقویمی او و سپس ضرب کردن این مقدار در عدد ۱۰۰، حساب می شود. پس فردی با سن عقلی ۱۵ و سن تقویمی ۱۰، ضریب هوشی ۱۵۰ را خواهد داشت. برای احتساب ضریب هوشی، معمولا نمره هر فرد با سایر هم سالانش نیز مقایسه می شود. اما هوش هیجانی چیست؟ هوش هیجانی اندازه گیری واکنش های احساسی هر فرد است. یعنی توان فرد در درک، کنترل، ارزیابی و ابراز احساساتش.
هوش هیجانی مهم تر است یا ضریب هوشی؟در گذشته ضریب هوشی به عنوان کلید اصلی موفقیت شناخته می شد و احتمال موفقیت افراد با ضریب هوشی بالا، بسیار زیادتر از سایرین برآورد می شد. دانشمندان سعی می کردند ارتباط میان میزان ضریب هوشی با ژنتیک و محیط را پیدا کنند. با این وجود تعدادی از دانشمندان منتقد شروع به تحقیق در زمینه ای جدید کردند. آنها عقیده داشتند که ضریب هوشی بالا لزوما ضمانتی برای موفقیت نیست و همه ی ابعاد شخصیتی یک فرد را پوشش نمی دهد.
البته شکی در این نیست که برای موفقیت، درآمد بیشتر و حتی سل
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 18 بهمن 1396 ساعت: 18:22
وقتی توهم تکثیر می شود!
امیر ناظمی (هیات علمی مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)
در سال ۱۹۹۵، یک مرد میانسال به نام (McArthur Wheeler) در روز روشن بدون ماسک یا پوشاندن صورتش، به دو بانک Pittsburgh در یکی از شهرهای امریکا دستبرد می زند. او حتی صورتش را رو به دوربین می گیرد و لبخند می زند.
عصر همانروز وقتی پلیس به خانه اش می ریزد و دستگیرش می کند، ناباورانه می گوید او ایمان داشت با زدن آبلیمو به صورتش دوربین ها نمی توانند تصاویرش را ضبط کنند.
ایمان ویلر به معجزه ی آبلیمو و عدم تصویربرداری، نوعی از تعصب است که امروز به نام (illusion of competence) شناخته می شود. نوعی از توهم که در آن فرد به توانمندی های خود یا دیگری (مانند آبلیمو) ایمان دارد و آن را می ستاید.
هم ویلر را در انجام ماموریت اش ناموفق می کرد و هم فرصت یادگیری و آموختن را از او می ربود. این توهم یکی از گسترده ترین و رایج ترین توهم ها و موانع رشد، هم در سطح فردی و هم سطح جمعی است.
نمونه هایی از توهم توانمندی توهم دانش: زمانی که مدرک دانشگاهی برابر با دانش دانسته می شود، این توهم دوچندان می شود. در این وضعیت فردی که دارای مدرک دانشگاهی باشد، خود را دارای تخصص در آن زمینه و احتمالا زمینه های مشابه می داند. توهم دانش آفت دنیای مدرن آموزش و اصلی ترین مانع یادگیری است.
توهم مدیریت: توهمی که در آن فرد تمامی موفقیت ها را به تو
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 18 بهمن 1396 ساعت: 18:22
15جمله شگفت انگیز یک نابغه فروش
بسیاری اوقات در گفت وگو با مشتری ها، پرسش ها و صحبت هایی پیش کشیده می شود که فروشندگان معمولی، پاسخ هایی کلیشه ای و اغلب نچسب به آنها می دهند. امافروشنده نابغه چگونه به این پرسش ها پاسخ می دهند؟ پانزده جملۀ شگفت انگیز آنها را در ادامه می خوانید.
۱. فروشندگان معمولی می گویند: .فروشندگان نابغه می گویند:
۲. فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند:
۳. فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند:
۴. فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند:
۵. فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند:
۶. فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند: یا:
۷. فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند:
۸. فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند:
۹. فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند:
۱۰. فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند:
۱۱. فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند:
۱۲. فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند:
۱۳. (هنگام مکالمۀ تلفنی) فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند:
۱۴. فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند: یا:
۱۵. فروشندگان معمولی می گویند: فروشندگان نابغه می گویند:
کانال تلگر
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 18 بهمن 1396 ساعت: 18:22
پیش بینی گرایش های نیروی کار در سال ۲۰۱۸
ترویج تعاملات انسانی از سوی رهبران سازمان هاشرکت ها محیط کار خود را طوری طراحی خواهند کرد که ارتباطات میان کارکنان را سهولت بخشند. آی بی ام (IBM) برنامه های دورکاری را متوقف کرده و از هزاران کارمند راه دور، خواسته تا برای حمایت از این برند به محیط کار بازگردند. ساختمان جدید اپل طوری طراحی شده تا کارکنان را به برقراری ارتباط و تبادل اطلاعات تشویق کند. کافه های گوگل با هدف تشویق واحدها به تعامل با یکدیگر طراحی شده اند.
موج جدیدی از مدارک و دوره های آموزشییکی از حوزه هایی که دستخوش تحولات بنیادین بوده، حوزه آموزش است. موسساتی مثل لینکدین که مستقیما در حوزه آموزش فعالیت نمی کنند، حالا دوره های آموزشی آنلاین برگزار می کنند و مدرک می دهند.بسیاری از کارفرمایان، برای آنکه به طیف وسیعی از استعدادها دسترسی داشته باشند، انواع مدارک آموزشی را قبول می کنند. در نتیجه دانشجویان دیگر مجبور نیستند زیر بار قرض بروند و می توانند بدون ترس از بیکاری، هر طور که راحتند درس بخوانند.
تمرکز شرکت ها بر آموزش مهارت های بیشتر به کارکنان و حفظ کارکنان فعلیشرکت ATamp;T اعلام کرده تا ۱۰ سال آینده، بسیاری از مشاغل منسوخ خواهند شد و بیش از ۱۰۰ هزار کارمندی که در این مشاغل کار می کنند، بیکار می شوند. برای جلوگیری از بیکاری کارکنان، آنها با سرمایه ای برابر با یک میلیارد دل
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 18 بهمن 1396 ساعت: 18:22
چقدر بخندیم خوب است؟
پرفسور باربارا فردریکسون، روان شناسی که به خاطر پژوهش هایش درباره هیجان های مثبت شهرت جهانی دارد، می گوید: ما برای اینکه حالمان خوب باشد و بتوانیم در مسیر رشد و شکوفایی گام برداریم، باید میزان هیجانات مثبتمان از هیجانات منفی مان بیشتر باشد.
فردریکسون برای اینکه بفهمد میزان هیجانات مثبت دقیقا باید چه مقدار از هیجانات منفی بیشتر باشد تا فرد در مسیر رشد و بالندگی قرار گیرد، از ریاضیدانی به نام مایکل لوزادا کمک گرفت.
لوزادا با استفاده ازروش های دقیق ریاضی و آمار به نتایج جالبی رسید:
بر اساس نتایج این پژوهش ها برای اینکه رشد و پیشرفت اتفاق بیفتد، میزان هیجان های مثبت فرد حداقل باید سه برابر هیجان های منفی ای باشد که او تجربه می کند.
به عبارت دیگر فرد باید به ازای هر هیجان منفی سه هیجان مثبت تجربه کند.
فردریکسون و لوزادا نام این نسبت را نسبت مثبت گرایی گذاشتند. اما به دلیل اینکه لوزادا این نسبت را به دست آورده، به نسبت لوزادا هم معروف شده است.
شایان ذکر است که این نسبت (۳ به ۱) حداقل نسبت لازم برای حرکت در مسیر شکوفایی است و هرچه این نسبت بالاتر رود، میزان شادکامی، رشد و شکوفایی فرد نیز بیشتر می شود.
شاید این سوال برای شما پیش بیاید، که این وضعیت تا کجا ادامه دارد؟ آیا حداکثری برای این نسبت وجود دارد؟ یا اینکه هرچه نسبت تجربه هیجانات مثبت به هیجانات منفی افز
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 18 بهمن 1396 ساعت: 18:22
هوش مصنوعی هم شغل می سازد و هم شغل ها را از بین می برد
وب سایت گارتنر می گوید تا سال ۲۰۲۰ هوش مصنوعی بالغ بر ۱.۸ میلیون فرصت شغلی را از بین خواهد برد ولی از آن طرف ۲.۳ میلیون فرصت شغلی جدید به وجود می آورد.
گارتنر می گوید تعداد و نوع مشاغلی که تحت تاثیر هوش مصنوعی قرار می گیرد متفاوت است.
به عنوان مثال، در سال ۲۰۱۹ تقاضا برای مشاغل مربوط به بخش پزشکی، خدمات عمومی و آموزش افزایش خواهد داشت ولی درخواست برای استخدام نیروهای مربوط به خدمات تولید کمتر می شود.
همچنین طبق پیش بینی ها در سال ۲۰۵۰ مشاغل مرتبط با هوش مصنوعی به دو میلیون فرصت شغلی جدید خواهد رسید.
به عبارت دیگر، اگر چه هوش مصنوعی میلیون ها فرصت کاری متوسط و پایین را حذف خواهد کرد ولی از آن سو، باعث ایجاد میلیون ها فرصت شغلی کاری جدید در حوزه های گوناگون از جمله مدیریت خواهد شد.
معاون پژوهش گارتنر (Svetlana Sicular) با بیان این مطلب افزود: هوش مصنوعی باعث می شود بهره وری در بسیاری از مشاغل افزایش یابد. بر اساس این گزارش، انتظار می رود در سال ۲۰۲۱ ارزش تجاری بازار هوش مصنوعی به ۲.۹ میلیارد دلار برسد.
منبع:رایانش نیوز
کانال تلگرامی عشق پول،دنیای تجارت کلیک کنید
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: پنجشنبه 5 بهمن 1396 ساعت: 0:30
چرا باید با مدیران درونگرا کار کنید؟
بیل گیتس، مارک زاکربرگ، آلبرت اینشتین، مایکل جوردن، مهاتما گاندی، آبراهام لینکلن، وارن بافت، لری پیج و من همگی یک ویژگی مشترک داریم و آن این است که همه ما درونگرا هستیم.ما معمولا ویژگیrlm;هایی همچون جسارت، معاشرتی بودن، پویایی و سلطهrlm;طلبی را به فردی که در جایگاه رهبری قرار دارد نسبت میrlm;دهیم، اما حقیقت آن است که اینrlm;ها تنها صفاتی نیستند که از یک فرد، رهبری بزرگ میrlm;سازند. نکته مهم در موفقیت یک رهبر آن است که مخاطبان او چه کسانی هستند.
بیایید به چند باور رایج نادرست راجع به درونگراها نگاهی بیندازیم:
۱) درونگراها تکrlm;رو یا ضداجتماع نیستند، بلکه صرفا از خلوت خودشان و نه از بودن در جمعrlm;ها انرژیrlm; میrlm;گیرند.
۲) درونگراها اهل درونrlm;نگری و تأمل در خویشتن هستند که اغلب با انزوا اشتباه گرفته میrlm;شود.
۳) درونگراها لزوما کم حرفrlm;تر از برونگراها نیستند، بلکه ترجیحrlm;شان آن است که در موقعیتrlm;های مختلف به جای صحبت کردن بیشتر گوش کنند.
۴) درونگرایی مترادف با خجالتیrlm; بودن نیست، بلکه در واقع ما ترجیح میrlm;دهیم به جای گفت وگوهای گروهی، گفت وگوهای فردی (یک به یک) داشته باشیم.
۵) درونگراها ترجیح میrlm;دهند مشاهدهrlm;کننده رویدادهای اجتماعی باشند، اما این به معنی نیست که ما از حضور در آنها واهمه داریم.
باید توجه داشت موفقیت
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: پنجشنبه 5 بهمن 1396 ساعت: 0:30
تجربه مشتری از دل تجربه کارکنان بدست می آید
مترجم: مریم مرادخانی
هر روز تعداد فزاینده ای از شرکت ها به مزایای استراتژی های مشتری محور پی می برند: درآمدهای بیشتر، هزینه های کمتر و وفاداری مستحکم تر مشتریان و کارکنان. به همین علت، سازمان ها در حال ایجاد دگرگونی در تجربه مشتری و اصلاح تعاملات مستقیم میان مشتری و کارکنان هستند، اما متاسفانه بسیاری از این شرکت ها از ضرورت در ایجاد این دگرگونی ها غافلند.
در این مقاله، کارکنان سازمان به دو بخش خط مقدم (front-line) و پشت صحنه (back office) تقسیم می شوند. گروه اول، کسانی هستند که مستقیما با مشتری در ارتباطند و گروه دوم، عملیات های پشتیبانی را بر عهده دارند مثل واحدهای فناوری اطلاعات یا منابع انسانی. همان طور که می دانید، رضایت مشتری تا حد زیادی تحت تأثیر عملکرد کارکنان خط مقدم و نحوه تعامل آنها با مشتری است، اما سوال اینجاست که عملکرد کارکنان خط مقدم تحت تأثیر چه عواملی است؟ به اعتقاد ما، کارکنان خط مقدم هیچ فرقی با مشتریان ندارند. آنها در واقع سازمان هستند که از خدمات واحدهای پشتیبانی و کارکنان پشت صحنه استفاده می کنند. هر چه رضایت این کارکنان از خدمات همکارانشان در بخش های پشتیبانی بیشتر باشد، عملکرد آنها بهتر خواهد بود و در نتیجه، خدمات بهتری را به مشتری ارائه خواهند کرد.
اصلاح و ایجاد تغییر در عملیات پشتیبانی و تبدیل آنها به عمل
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: پنجشنبه 5 بهمن 1396 ساعت: 0:30
"خانواده کارکنان را دریابیم!!!"
در یکی از شرکتهای فعال در عسلویه، یک دوره آموزشی داشتم. مدیران محترم حاضر در دوره میگفتند: مدیر عامل قبلی آنها بلایی بر سرشان آورده است که هنوز درگیر و گرفتار آن هستند. آنها میگفتند: این مدیر عامل دستور داده بود که 20 درصد از دریافتی ماهانه مدیران، مستقیما به حساب همسرانشان واریز شود!!!
این تدبیر باعث شده بود تا همسران مدیران نسبت به دریافتی ماهانه ایشان مطلع و حساس شوند. در نتیجه، وقتی که این درصد کم میشد، همسرانشان را تحت فشار میگذاشتند که زود به منزل برنگردند! ساعات بیشتری را در شرکت کار کنند! مأموریت های شغلی بیشتری بروند! و رضایت مافوقشان را بیشتر جلب کنند تا دریافتی ماهانه شان و به دنبال آن، این 20 درصد نیز افزایش یابد!
خانواده های کارکنان از عوامل بسیار مهم و تأثیرگذار بر روحیه و رضایت و نحوه ارتباط کارمند با سازمان هستند. آنها میتوانند کارکنان را برای ماندن یا رفتن از سازمان تحت فشار بگذارند. من موارد بسیاری را دیده ام که کارمندی با اصرار و فشار خانواده بویژه همسر، سازمان را ترک کرده و مواردی را نیز به خاطر دارم که یک کاBciG3EDDRzی خانواده اش، دوباره به سازمان قبلی بازگشته است.
توجه و رسیدگی به خانواده کارکنان به تعادل میان زندگی شخصی و زندگی شغلی آنها کمک میکند و اجازه میدهد تا آنها وقت و انرژی بیشتری را صرف کار و سازمان کنند. یکی از ت
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: پنجشنبه 5 بهمن 1396 ساعت: 0:30
ديكتاتور، تنهاست!
شاخص ترين ديكتاتور قرن بيستم و قدرتمندترین فرد کشور تا ساعت ها بعد از سكته، هنوز در بسترش زنده بود و در تنهايي، جان مي كند. در حالي كه تيم پزشكي، تنها چند قدم دورتر مستقر بودند، اما او از رسيدن ساده ترين امداد پزشکی، محروم ماند. صبح بعد از سكته، عليرغم تاخير طولاني و بي سابقه براي آغاز برنامه روزانه اش، هيچ يك از اعضای دفتر و گارد حفاظت، جرات نداشتند در بزنند و حالش را بپرسند. چرا؟ چون شب قبل، دیکتاتور وقتي مي رفت بخوابد گفته بود كسي مزاحمش نشود! فرمان او، هرچه بود، درست یا غلط، مقدس بود و نباید شکسته می شد.
ساعت ها طول كشيد تا مسئولين دفتر جرات كردند تا به هيات رييسه اتحاد جماهير شوروي خبر دهند كه وی از اتاق خواب خارج نشده است. اعضاي دفتر و افسران گارد، مي ترسيدند تمام اينها، نقشه او براي سنجش ميزان وفاداري آنها باشد. اعضاي كادر رهبري شوروي هم تا همه شان جمع نشدند، جرات نكردند در اتاق خواب را بگشايند. آنها هم مي ترسيدند مانند دهها چهره شاخص حزب و ارتش، به اتهام واهي دسيسه، راهي سياه چاله هاي موحش كا.گ.ب. در ميدان لوبيانكا شوند.
نام این فرد چه بود؟ یوسب بساریونیس دزه جوغاشویلی! نشنیده اید؟ بگذارید نام مشهورترش را بگویم: ژوزف استالین.دلیل مرگ استالین پس از ۶۰ سال در گزارش ۱۱ صفحه ای کالبدشکافی اعلام شد: وی به مرگ طبیعی و بر اثر خفگی در اثر سکته مغزی مرد. گزارش
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: پنجشنبه 5 بهمن 1396 ساعت: 0:30
از موارد شکست یک کسب و کار
مدیری که تیم خود را خوب نشناسد و برای آن برنامه ریزی نماید تیم خود را به سوی ناکارآمدی سوق خواهد داد.
راهکار:اگر تیمی دارید که مدت هاست با شما در حال کار هستند بهتراست از سوابق کاریشان استفاده نموده و ارزیابی عملکرد داشته باشید.با آنها وارد مصاحبه شوید،انتقادات و پیشنهادات را در فرصتی که فراهم می کنید جویا شوید، فرصت دهید تا سازمان را از دید آنها نظاره گر باشید،حال از علایق،توانمندی ها و نقاط قوت هر یک ساختاری تهیه کنید. این جاست که چند هدف محقق خواهد شد:
1 با این کار متوجه خواهید شد تیم فعلی شما چند درصد کارایی دارد.
2 چند نفر کارا و چند نفر مازاد در مجموعه دارید ،یا چند نفر در جایگاه اصلی خود قرار نگرفته اند.
3 آیا همسویی در اهداف و انگیزه ها برای تحقق برنامه ها وجود دارد یا اینکه تنها گروهی گرد هم جمع شده اند بدون هدف و انگیزه.
4در این زمان است که می توانید تصمیم به جذب و ورود اعضای جدید به مجموعه بگیرید.
5 و اینکه می توانید برنامه ریزی درستی برای مجموعه داشته باشید و امیدوار باشید درصد تحقق برنامه ها افزایش خواهد یافت.
اما اگر در ابتدای مسیر کارآفرینی هستید بدانید تیم شما عامل کلیدی موفقیت شماست.برایش زمان خرج کنید و وقت بگذارید.
کانال تلگرامی عشق پول،دنیای تجارت کلیک کنید
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: پنجشنبه 5 بهمن 1396 ساعت: 0:30
"دم به دنبال سر می رود"
این جمله را از ماتسوشیتا - مدیر موفق و نامدار کمپانی ژاپنی پاناسونیک - قرض کرده ام. مشابه این جمله حکیمانه را "پیتر دراکر" هم گفته است. آنجا که میگوید: "روح هر سازمان از بالا در آن دمیده میشود"
مافوقها نقش زیادی را در امر فرهنگ سازی در سازمانها بر عهده دارند. مافوق باید شخصیت یکپارچه داشته باشد. گفتار و رفتار او باید یکپارچه باشد. نمیتوانیم حرف هایی بزنیم یا شعارها و معیارهایی را مطرح کنیم و از کارکنان، انتظاراتی داشته باشیم، اما خودمان به آن حرفها و شعارها عمل نکنیم و آن انتظارات را برآورده نسازیم. بعنوان مثال، وقتی از ضرورت صرفه جویی حرف میزنیم و از کارکنان سازمان میخواهیم که کمربندها را سفت کنند، سیاست ریاضت اقتصادی را بپذیرند و کمبودها را تحمل کنند، خودمان هم نباید ریخت و پاش های قبلی را ادامه دهیم.
مدیران و سرپرستان را از شمول مقررات و دستورالعمل ها و محدودیت ها مستثنی نکنیم. بر عکس، آنها باید بیش و پیش از کارکنان مشمول این ضوابط باشند. آنها در این موارد الگوی سایرین هستند. آنها متولی امامزاده هستند و باید احترام امامزاده را نگه دارند، در غیر اینصورت نمیتوانند از دیگران چنین انتظاری را داشته باشند.
بارها به مدیران محترم گفته ام که حرفهای خوب و شعارهای زیبای کمتری را به زبان بیاورید و در این کار افراط و اغراق نکنید، اما به شعارهای معدود و محدودی که
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: پنجشنبه 5 بهمن 1396 ساعت: 0:30
تدبیر در تشویق کاركنان
تا حالا شده به میز کار خود باز گردید و کاغذ یادداشت زرد رنگی روی میز خود ببینید؟ کاغذ یادداشتی که رئیس شما روی آن نوشته باشد "کار امروزت عالی بود!".
هر وقت که سخنرانی دارم این را از حاضرین می پرسم. در یک جمعیت ۱۰۰ نفری معمولا ۲ یا ۳ نفر دست خود را بلند می کنند. از آنها می پرسم "آن را چه کردید؟"، تنها یکبار شده که کسی بگوید آن را دور انداخته است. تمام افراد دیگر، آن را در محل کارشان در معرض دید نگاه داشته اند. مثلا برای مدت زیادی روی صفحه نمایش رایانه خود چسپانده بودند.
شگفت آور است که اکثر ما توجه بسیار کمی از طرف رئیس خود دریافت می کنیم که در نتیجه، یک کاغذ یادداشت با چند کلمه روی آن اهمیت یک جایزه بزرگ را پیدا می کند. کاغذ یادداشت یادآوری است که نشان می دهد ما کاری انجام داده ایم که ارزش تقدیر و صرف ۳۰ ثانیه از وقت رئیس ما را داشته است.
کارکنان ممکن است برای حقوق سرکار حاضر شوند ولی کاغذ های یادداشت زرد رنگ بسیار با ارزش تر از حقوق هستند. این کاغذها هستند که تلاش آینده کارکنان را نتیجه می دهند.
برگرفته از کتاب نوشته پاول مارسیانو
کانال تلگرامی عشق پول،دنیای تجارت کلیک کنید
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: پنجشنبه 5 بهمن 1396 ساعت: 0:30
سواد تمام کردن رابطه
پایان دادن به یک رابطه عاطفیخیلی از افراد درگیر رابطه ای بودند که بعد از مدتی به هر دلیلی بهم خورده و حالا می خواهند بدانند باید چه کار کنند تا حال بدشان را تغییر دهند.
متاسفانه اکثر ما همانطور که سواد ایجاد رابطه مناسب و ماندن در آن را نداریم، در پایان دادن به روابطمان نیز با بی سوادی کامل عمل می کنیم.
تمام کردن یک رابطه احساسی برای هر فردی سخت و طاقت فرساست، اما افرادی که سواد پایان دادن به رابطه را دارند، اقداماتی انجام می دهند که عبور از این بحران را برای خود و شریکشان آسان تر می سازد.
افراد باسواد این گونه عمل می کنند:
فرد با سواد یک دفعه ناپدید نمی شود. شاید شما هم رابطه ای را تجربه کرده باشید که در آن طرف مقابل یک باره غیب شده است. شما روز قبل با هم بوده و اوقات خوشی را گذرانده اید، اما او از دیشب نه جواب تلفنتان را می دهد، نه پیام هایتان را می خواند. اگر به هر دلیلی تصمیم به پایان دادن رابطه گرفته اید، مسئولیت تصمیم گیری تان را بپذیرید و طرف مقابل را از تصمیمتان باخبر کنید.
فرد با سواد محترمانه رفتار می کند. یاد اولین روزهای آشنایی بیفتید که چطور با عشقتان رفتار می کردید. مدام مراقب بودید که مبادا از دستتان ناراحت شود. مسلما رابطه شما نقص هایی داشته که به خاطرش تصمیم به جدایی گرفته اید، اما یادتان باشد بی احترامی کردن به طرف مقابل، در واقع بی احت
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: پنجشنبه 5 بهمن 1396 ساعت: 0:30
6 مهارت شغلی تاثیرگذار برای افزودن به رزومه تان
در بازار کار امروز که استخدام کنندگان تعداد بالایی از درخواست ها را برای یک موقعیت شغلی مورد بررسی قرار می دهند، برای موفقیت می بایست رزومه برجسته و درخوری ارسال نمایید. اما باید از کجا شروع کنید؟
علاوه بر مهارت های تخصصی خاصی که مرتبط با حوزه کاری شماست، مهارت های شغلی دیگری نیز وجود دارند که استخدام کنندگان با دیدنشان در رزومه شما شگفت زده خواهند شد. در ادامه به بیان شش مهارت شغلی اثر گذار برای افزودن به رزومه تان می پردازیم.
مهارت های سخت
خواه شما یک دانشمند علوم داده در صنایع با تکنولوژی های سطح بالا باشید یا یک معلم با عملکرد فوق العاده، می توانید مهارت های سختی را که در ادامه بیان می شود فرا بگیرید و در عرصه رقابت ایستادگی کنید.
1جمع آوری و تحلیل داده ها
مواردی که در شغل فعلیتان از جمع آوری و تحلیل داده ها استفاده نموده اید را در رزومه خود عنوان کنید. اگر فاقد این مهارت می باشید می توانید در دوره های آموزشی تحلیل داده شرکت کرده و آن را در شغل فعلی خود به کار گیرید.
2شبکه های اجتماعی
صرفنظر از زمینه تخصصی شغلی، داشتن مهارت مدیریت شبکه های اجتماعی برای هر کاندیدایی یک امتیاز مثبت محسوب می گردد. اگر شما دوره ای در مورد مدیریت شبکه های اجتماعی به اتمام رسانده اید یا در شغل فعلیتان درگیر شبکه های اجتماعی با کاربرد حرفه ای بو
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: پنجشنبه 5 بهمن 1396 ساعت: 0:30